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工作服工厂管理制度-工厂管理制度

  • 文章来源:     发表时间:2017-11-26 09:28:24     浏览次数:11
  •   工作服工厂管理制度-工厂管理制度

         为了工作服工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则

        工厂是各部门的综合体;因此;各部门应以身作则;做好自己本职工作的同时;应加强团结.

         加强合作.

           员工守则

           厂长责任制

           技术厂长责任制

           设计师责任制

           制版师责任制

           裁断人员责任制

           工艺员责任制

           质检员责任制

           整烫工艺员责任制

           包装工艺员责任制

           组长责任制

           车位工责任制

     

     

           员工守则

     

          1. 凡本厂职工必须尊守本守则

          2. 按时上下班;不得迟到早期;有事向厂.组长请假

          3. 服从厂里安排;听从调动

          4. 认真做好本职工作.做好每一事情

          5. 加强团结,发挥团体合作精神

          6. 不得打架闹事;不得组织他人罢工

          7. 相互帮助;提高技能

          8. 相互尊重;体现企业文化

          9. 诚实.守信,进取

          10. 防火防盗,人人有责

          11. 如要辞职,须提前半月书面申请

          12.开放思想,认清形式,与工厂的发展保持一致 

     

          厂长责任制

     

         1. 认真调研市场,结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作

         2. 认真处理好各部门之间的交接工作

         3. 能独立处理好应急事件

         4. 组织好工人完成生产任务

         5. 调节好整厂的正常生产运行

         6. 领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量

         7. 具有开拓创新精神,把握好市场

         8. 调节好工人与厂方之间的矛盾

         9. 调节好外部合作关系

         10. 上报工厂每日生产情况及工厂运作情况

         11. 做好考勤工作

         12. 督促各部门完成任务领导全厂走向成功

     

            技术厂长责任制

       

         1. 领导和组织技术人员 .设计.制版.工艺.质检.总检.整烫.包装

         2. 根据国家标准,结合本厂情况及图纸或来样制订好 企业技术标准

         3. 认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事

         4. 指导技术人员达到标准向下执行

         5. 开拓创新新技术,新工艺,新方法.运用推广

         6. 努力提高产品质量

         7. 搞好团体合作,相互促进

         8. 不但完善和创新技术管理

       

          设计师责任制

         

         1. 认真调研市场,预测流行趋势.把握好流行市场

         2. 认真做好图纸.主要部位要注明清楚

         3. 认真查看面辅料的运用和搭配

         4. 认真研究饰件和色彩的搭配和运用

         5. 协调好制板小样,完成好设计任务

         6. 查看.调研完成的作品.做好修改.精益救精

         7. 努力提高设计水平.完成好设计任务

     

       制版师责任制

     

         1. 认真.仔细.看清.理解.效果图.来样,设计好造型尺码.规格

         2. 根据服装原理分解好每一线.结构要合理

         3. 样板要符合造型效果

         4. 裁剪板和工艺板要完整.不多不少

         5. 搞好合作.热情配合好. 造型. 小样. 完成好设计任务

         6. 合.议.建.技术标准

         7. 指导工人进行生产

          

         裁断人员责任制

     

         1. 认真清查好布料.查看布料的疵点.色差倒顺.数量.宽度.做好记录

         2. 认真清查好样衣样板.不得少片或多片               

         3. 画皮要紧.准.好.科学合理.线条要清晰.改线要注明                                                    

         4. 宽窄不一致的面料要分开裁剪

         5. 面皮画好后和开裁前.一定要对样清查.以免漏洞

         6. 铺料要整齐.上下要一致.疵点要放到小片位置

         7. 开裁前要查看面皮和铺料是否对齐

         8. 裁剪时要注意狐刑.上下层一致.刀口及定位眼

         9. 认真清理好衣片.验片分包

         10. 做好数量.版号记录.做到发放无误

         11. 做好样板的管理工作

         12. 做好裁房的整洁工作

     

           工艺员责任制

     

         1.认清造型和结构裁好衣片

         2. 认真做好样品.做好每一道工艺

         3. 对面料的特性研究好.用新方法.新工艺

         4. 认真记录好样品的工艺过程.以便更好的指导生产

         5. 督促和检查半成品的技术标准.发现问题及时处理

         6. 制好工艺技术文件书

         7. 做好工艺创新

         8.精心指导工人进行生产

     

          质检员责任制

     

         1.认识好在产样品.认识好生产样品.的各部位的工艺要求和技术标准

         2.指导好工艺生产.抽查半成品.以免大批反工

         3.认真查好成品.根据本产品的质量标准.查好产品的各部位,尺寸.线迹.疵点.工艺要求.

             不漏查.少查.做到.无油迹.脏迹.线头.工艺线顺直

         4. 督促工人及时反工.做好反工记录

         5. 做好验收记录

         6. 做好交接工作.与车工和尾断交接数量准确无误

         7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作

     

              整烫工艺员责任制

     

         1. 根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位

         2. 在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处理

         3. 整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此整烫工艺员即是品质员.

              应积极认真地做好本质工作.把好质量关

         4. 认真做好产品.产量.记录

         5.下班时一定要关好电源

       

       包装工艺员责任制

     

         1.做好整洁.整理工作.清理好线头

         2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理

         3.认真叠好每一件衣服

         4.要分清码号,颜色.配比.不要错装

         5.检查标识,商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一对应

         6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误

     

         组长责任制

     

         1.组织和领导好本组职工

         2.做好接活和出活工作,对着样品认真清好衣片及另部件.检查剪口.定位眼..

         3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求

         4.组织和安排好本组员工工序

         5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量

         6.抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工

         7.认真记录好本组员工的考勤和业绩

         8.认真记录好产量做好交接工作

     

         车位工责任制

     

         1.保持良好的心情.做好每一事情

         2.努力提高技术. 提高产品质量和数量.认识质量是工厂生存的保障.数量是经济效益的前提

         3.认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及时反回以免大批反工.

         4.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致等问题应及时处理

         5.如有本道工序反工的产品应及时反好

         6.爱护公共卫生.保养好各自的机台

         7.节约用电.离开机台便关机.养成好的习惯

    生产现场的规章制度:

        必须要尽快建立,以维护正常的生产秩序。如:上班擦机试车,检查是否漏油;下班抬针压布头;衣片不准落地;台板周转箱要保持干净光滑;返工必须当天清等等,要落实谁检查,怎么奖怎么扣?厂长是制度的制订者,车间主任是推行者和检查者,组长是执行者,而每个职工是责任人。要在规章制度的框架下,制定每个工种的工作职责。

     

        这里建议,最好不要缝纫车间往后道送衣服,而应由后道车间到缝纫车间去领,领的时候后道检验员一起去,先粗略看一下是否有油污,线头,色差,里料长出来,压死印等以及其他明显的问题,发现有明显的问题不要领走,必须返工后才允许流入下一道,至少控制了一部分问题(不要都大烫了再检验,油污烫了难洗)。其他工序也是这样,先检查再放行。

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